活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

12.24 第013期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

十二月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第010期 提问书 12.3 

1《学会更聪明地提问》

2《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

1《新任管理者快速成长手册》

2《硬核晋升》

 第012期 团队书 12.17 

1《组队：超级个体时代的协作方式》

2《团队对齐画布》

 第013期 沟通书 12.24 

1《相处之道：如何与难相处的人共事》

2《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

1《体验学习》

2《如何高效学习》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

12.24 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

我们在工作中的快乐

不仅仅是专家们挂在嘴边的工作意义和所谓的成就感。

快乐始终在于人，

在于和同事的相互砥砺，

在于对领导的由衷敬重，

在于同下属的和睦相处，

以及和客户之间的相互尊重。

工作一天中的好坏取决于你与谁互动。

良好的职场关系使工作变得更加有趣、迷人，充满快乐，

而且可以让你在工作上做得更好，

影响着你的投入度、持续力、安全感以及工作效率。

残酷的现实让我们不得不面对

没有安全感的老板、消极攻击的同事、无所不知的人、有偏见的同事以及其他人……

你不会还是常常笑着忍受，好像自己别无选择？

与难相处的人打交道的压力会抑制我们的创造力和生产力，

降低我们思考和的能力，并导致我们心不在焉。

我们可能会在晚上躺在床上辗转反侧，逃避工作，

或者做出让我们后来后悔的反应

——在会议上翻白眼，对同事发火，

或者在应该发言的时候保持沉默……

本书介绍了八种难相处的同事类型，

带你了解其心理基础及其动机，

如何找到适合自己的相处方式，

帮助你处理与任何同事之间的冲突。

为什么我一直在想那封讨厌的电子邮件?

问题同事行为背后的原因是什么?

如果他们不合作，我怎么解决问题？

我什么都试过了，但是现在怎么办?

如何建设性地应对每一种同事，

如何处理最棘手的合作难题，并将其转变为最有益的工作关系。

书籍简介：（来自网络）

过日子，忙工作都像集盲盒，

不知道下一个到来的会是惊喜，还是遗憾。

面对未知，我们应该学会幸福地工作。

本书是写给年轻职场人的情绪管理指南，

不告诉你要想开点、勇敢积极面对任何事情的鸡汤，

而是有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”

基于前沿学术研究成果和作者真实经验，

提供“用得上的理论与实战技巧”，好读，而且好用。

书中融入了个人数十年的压力管理经验。

作者早年留学美国，后在美国和日本从事投行与经营咨询工作，

常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。

作者在常年的高压工作状态中积累了大量的实战经验，

这也构成了本书的基础。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

​活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见